电商公司各个岗位主管,20人以内的电商公司老板,参与陈少珊电商中层管理能力提升班

1692656509 电商公司各个岗位主管,20人以内的电商公司老板,参与陈少珊电商中层管理能力提升班

电商中层管理能力提升班,适用于电商公司各个岗位的主管和20人以下的电商公司老板。

商家痛点:

1. 面临的问题:提拔业务能力强的员工担任管理职位后,仍然亲力亲为,不知道如何通过他人获得结果。

2. 中层管理只注重自己的工作,不知道如何带领团队一起取得胜利。

3. 每天都在应对紧急情况,却没有思考如何解决根本性问题。

4. 会议没有明确的流程,效率低下,主管和下属都不喜欢开会。

5. 缺乏标准化流程,导致培养新员工的效率低,成本高。

课程大纲:

第1天:

电商中层管理自我提升

– 了解中层管理的角色职责

– 探讨中层管理常见问题

– 从P岗转到M岗的工作职责变化

– 提升中层管理的8个能力

课后作业:制定中层管理3个月内的自我提升目标和可行方案。

第2天:

电商中层管理的日常工作

– 中层管理不仅仅是救火队长

– 探讨中层管理的岗位职责

– 学习团队管理知识:育留和高效开会流程

– 如何解决根本性问题

课后作业:整理能够立即落地的10个育留方案,提升自己公司的选用能力。

第3天:

中层管理如何带领团队取得胜利

– 如何共同制定合理的目标

– 目标拆解和整理出可执行的事项

– 目标责任分配和奖励方案设置

– 如何跟进团队目标的完成情况,及时反馈,确保目标达成

课后作业:尝试带领团队制定本月的目标、拆解工作事项和奖励方案。

第4天:

提升标准化流程梳理能力

– 为什么需要梳理标准化流程

– 标准化流程梳理的标准

– 标准化流程梳理的方法

– 谁来负责标准化流程梳理

– 标准化流程案例演示

课后作业:梳理一项工作的标准化流程。

第5天:

提升中层管理的会议能力

– 如何组织一场精彩的月会

– 高效开展周会

– 有效开展学习会

– 与下属进行有效的谈心会

课后作业:组织一场月会和一场周会。

第6天:

提升中层管理的情绪管理能力

– 管理者如何管理自己的情绪

– 管理者如何关心下属

– 管理者如何向上管理

– 管理者对自己的要求

课后作业:与一位下属进行一对一交流。

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THE END
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